用空杯心态去迎接吧！
两个字:标准.自己去理解.
靠，我想去干
1,你们得有个六西格玛的推进计划及目标..
2,你们公司已经有了良好的团队气氛及智囊团体..
3,你得确定公司内部已经将形式化主义近乎杜绝..
4,真的是除了推广六西格玛计划外,就没有别的近似的方式执行了么? 例如采取IMC...
说句实在话,我真的认为六西格玛,不适合中国..
好久米听过这个神秘的词语了... 给你简单的流程模式...
界定：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 界定前，需要辨析并绘制出流程。
测量：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。
分析：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。
改进：运用项目管理和其他笄管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。
控制：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。
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