一般仓库管理会包括几个方面：
一、原材料管理
二、成品管理
三、半成品
四、包装材料
五、五金工具、模具等
这几个方面的管理都不是孤立存在的，而是有上下游密切关系。如材料管理，企业希望材料与生产用料保持一个动态的平衡，或是按需备库，也希望材料在库周期最短，资料占用最少，但是做为仓库管理人员来讲，可谓是巧妇难为无米之炊，做到这点需要业务部门（订单、预测）、生产部门（生产计划）、工程计划部门（BOM）、采购部门（执行）、财务（核算）等各部门协同工作方可做到……
阁下能考虑到用软件来做为管理工具是好的，但我觉得应统筹考虑，明确当前的管理目标、考虑未来扩展，如条码应用、制造执行MES等，同时应软件功能和实施培训服务同时考虑。阁下如在上海或周边，我们可以详细聊聊。
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