如何做好盘点工作？

盘点工作的流程规范：
1.盘点前各库房应对货物进行整理，码放应成行成列、过目见数。
2.财务部牵头组织盘点工作沟通协调会议，各部门负责人应按盘点工作会议布
置做好部门内的盘点工作安排。
3.盘点均应安排人员进行抽盘，抽盘人一般由财务人员组成，在财务人手不够
的情况下，可由其他部门抽调人员组成。
4.盘点前，各盘点表制表人应提前准备盘点表并分发给盘点人。
5.各盘点人向行政部领取足量盘点卡。
6.盘点人点数后记录盘点卡和盘点表，一个物品编码有多张盘点卡的，应分别
记录，最后计算出盘点汇总数填在盘点表的一盘数栏，实盘数有修改的，填
在二盘、三盘栏，实盘数以最后一个盘点数为准。分色管理的单品，盘点卡
应写明颜色。
7.抽盘人对所抽单品在盘点卡上记录抽盘数量，在抽盘表的“盘点卡数”一列
记录盘点人的盘点卡记录数，在“抽盘数”一列记录抽盘数量，计算出差异，
并与盘点人确认差异。
8.抽盘人对未抽盘单品的盘点卡数量在抽盘表上进行盘点数量的记录，一个物
品编码有多张盘点卡的，先分别记录，最后计算出盘点汇总数填在盘点数一
栏。
9.抽盘发现盘点人记盘点卡记录错误的，应通知盘点人进行核实。经双方复查
确认盘点卡记录错误属实的，盘点组应调整更新实盘数量，以求双方上报的
实盘数一致。
10.盘点完成后，盘点人和抽盘人计算各单品的盘点数量，并进行核对，盘点数
核对一致后，双方在盘点表和抽盘表上签字。抽盘人负责把未使用的盘点数
列划“--”封口。封口后的盘点数有变动需要改动的，需要盘点人和抽盘人
共同在改动数旁边签字确认。
11.对方对盘点数核对确认完毕后，抽盘人应将抽盘表随身带走，并在复核系统
盘点单时使用。
12.盘点完成又发现盘点错误的，盘点人不得单方改动盘点数，必须通知抽盘人
一起核实实盘数，双方一起改动盘点表和抽盘表上的实盘数并签字。并由抽
盘人通知盘点报告制作人修订盘点报表。
13.所有盘点表由盘点人和抽盘人双方确认后，应报部门负责人签字。
14.盘点表由部门负责人签字后，由系统盘点单据制作人当天录入系统。
15.系统盘点单录入完毕后，应由审核人进行细致的核对，经确认无误后，上交报表

　　盘点是一项艰苦又重要的工作，但是必须去做。
首先，制定盘点计划，把盘点的项目、时间、参加人员定好。责任要明确。
其次，实地盘点时，我公司的做法是先让各个职场自己盘点，然后在存货上贴盘点小票，财务科和管理人员进行盘点时可以根据盘点小票进行抽查。
第三，盘点后要做成盘点报告，对有差异的项目要深入分析原因。

通过严格把握盘点的每个环节，让各个职场意识到自己工作的重要性，循序渐进的工作方式和责任心都会得到改善。

主要还是仓库日常管理，管理的好，盘点就是点数的问题。
平时库存没管好，那盘点起来就吃力了。
推荐你们专人负责，出入库手续要严格，业务量不大的每周要对一次数量。
最好将各种库存原材料的位置标记出来（就好像户口本上面的住址一样），盘点的时候直接能找到地方。