恭喜你升职。至少说明你在业务水平及为人方面得到了领导的认可。第一步 ：对领导首先应该感谢 ，给你了一次新的学习机会，其次问领导对自己今后工作中应该注意那方面问题及有什么要求？在与领导谈这些话题前，自己要先想好，对新岗位准备怎么做？熟记在心，以免领导提问时措手不及。第二步，在第一次召开新部门会议时，对下属表明自己的管理策略及要求。做到柔中带刚，谦虚团结，提高大家对团队的荣誉感及相互帮助的习惯。对个别特别有能力的部门成员，最好请他吃顿饭，谦虚问下如何一起搞好工作（潜在对手和骨干），一定是“拉”！这样可以吗？
谢谢，请采纳。
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