具体说差异的话理论的会说一堆；个人白话来讲可以比较容易理解；观念的变化，重大批量生产到小批量多样生产变化；为适应这个变化；进行的一系列企业优化工作；和重点控制方向变化；传统重视量得生产；现在由于小批量生产后，采购、外协供应商的需求量变小品种多样，使生产供应无法达成指定的交货时间；即出现欠料、交期延误、生产品质报废、补料等异常问题突出；同时产品生产后销售时各区域的库存增加（因为品种增加）、库存积压时间长、物流供应成本加大、供应时效性低、客户需求新品到位时间要求缩短；所以供应链管理重点是生产过程中的供应生产和生产后的物流动向；
以上为个人经验摘要简述；
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