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2025-06-23 03:02:52
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回答1:

4. 砖头和点击

一个很好的例子就是越来越多的网上经纪商采用“砖头和点击”的策略。当在网络上进行大宗交易时,消费者不会感到安全,他们宁可从销售代表那里得到面对面的帮助。因此,这些网上经纪商须建立分部和目标分流渠道让投资者有工作站,在那里他们可以交易和得到网上投资信息。

另一个例子是关于美国汽车制造企业的。它强调互联网永远不能完全的替代传统的美国商业(模式)。汽车产业就是这么一个传统商业。消费者可以用网络来找到要买什么,但是说到交易时间,试驾,踢轮胎(这里是货比三家的意思,具体可看http://www.proz.com/kudoz/316451)和讨价还价,依然还是惯例。同时,在幕后,汽车制造商通过看起来坚持自己的企业到企业的主动性,尽力建立强大的供应链和输送装置。一些汽车公司,如FordDirect.com和Ford Motor 公司,允许消费者通过选择颜色,选项等来购建一个车辆,然后通过邮编在当地的经销商来搜寻想要得车辆。通过网上购物附加的便利,汽车制造商提供一些特色如计算器,可以让消费者决定他们可负担的数目和支付方式。关于融资的选择也是可以利用到的。

下面,让我们看看在虚拟和现实运营中决定整合程度的标准(砖头和点击)。以下4个商业尺度需被评价。
1. 品牌
选择整合品牌还是保持独立性很大程度上是基于信任和弹性之间的选择。把公司当前的品牌扩展到互联网上给了网站直接的可信度。
2. 管理
管理上有两种选择:整合还是分开。一个整合团队可以更好的排列策略目标,发现和开拓协力优势且分享知识。分离团队可以更敏锐的聚焦,更自由的创新。因为每一种方法都有自己的优势,公司可以根据他们自己的商业模式来选择其中一种。
3. 运营
整合运营的决定必须基于公司现有的配送和信息系统以及他们到互联网的转换性的力量大小。整合可以提供相当大的成本节约,更引人注目和更具资讯性的场所,及一个超过纯dot-com竞争者的竞争优势。
4. 公平
在所有的整合决定中,这一个是最重要的。整合使得母公司可以获得互联网生意的全部价值。分离可以吸引和保留有才能的管理者,并提供使用外部资金的渠道。

回答2:

4. 砖和点击
一个好例子是越来越网上经纪商采取‘砖和点击’战略。[14]顾客可能不感到安全,当做大交易在互联网时,并且他们喜欢从代表得到“面对面的”协助。 所以,这些网上经纪商应该建立分部和目标出口允许投资者有工作站,他们可以换和得到在网上投资信息。 另一个例子是关于美国汽车制造者事务。[15]它注重互联网未曾意欲完全地替换传统美国商务。 汽车工业是一样传统的,象商务可以。 当它来时刻做成交,实验驾驶,轮胎踢和价格仍然讨价还价规则时,消费者使用互联网推测什么买,但。 同时,在幕后,汽车制造者的努力通过事务对事务主动性建立强的供应链和交付机制看上去举行他们自己。 一些汽车公司,象FordDirect.com和福特公司,允许消费者“通过选择颜色、选择等等制造”车,由邮政编码然后搜寻期望车在地方经销权。 通过在网上增加到购物便利,汽车制造者提供特点例如允许消费者确定的计算器什么他们可以买得起,并且什么他们的付款也许是。 信息关于财务选择也是可利用的。 其次,我们看标准确定综合化的程度在真正和物理操作之间(砖和点击)。 应该评估以下4个企业维度:[16]
1。 品牌
• 集成品牌或保持他们分开的选择主要是一个选择在信任和灵活性之间。 扩大公司的当前品牌对互联网给立即可信度到网站。
2. 管理
• 有二选择为管理: 集成或分离。 一个联合队能更好排列战略目标,发现和利用共同作用和份额知识。 分开的队能尖锐聚焦,创新更加自由地。 由于每种方法有它的好处,公司也许选择根据他们自己的业务模式采取一。
3. 操作
• 决定关于集成的操作应该根据公司的现有的发行和信息系统的力量和他们的转移性对互联网。 综合化可能提供重大成本节省、一个更加强制和更加情报的站点和竞争优势纯净的dot-come竞争者。
4. 产权
• 所有综合化决定,这一个是最重要的。 综合化允许父母夺取它的互联网事务的整个价值。 分离可能帮助吸引和雇用有天才的经理和提供存取对于外部资本。

回答3:

4. 砖式按键一个很好的例子是,越来越多的网上经纪公司采取'砖头和鼠标器的策略. 〔14〕客户可能没有感觉 争取当大买卖在因特网上,他们喜欢获得"面对面"的协助下,由代表. 因此, 这些在线券商应设立分公司,目标发售,让投资者有工作站,在那里可以 贸易和投资得到在线信息. 另一个例子是,美国汽车制造商. 〔15〕它强调因特网是从来没有想过要完全取代传统美国商务. 汽车工业是对传统商业可以. 消费者利用因特网来计算出购买什么,但说到时间作出处理, 一个测试版,轮胎踢和价格hagglingstillrule. 与此同时,在幕后, automakers'努力建立强大的供应链和执行机制,通过商业对商业的举措,似乎可以持自己. 一些汽车公司,如forddirect.com和福特汽车公司,让消费者以"建"的车辆选择颜色, 期权等,然后搜索邮递区号为理想的汽车在当地销售. 加入方便在线上购物 automakersofferfeatures例如计算器,让消费者决定他们所负担不起而他们的金额可能 . 关于资金的选择,也可以使用. 接下来,让我们看看标准来确定度之间的一体化虚拟和实际操作(砖头和鼠标器). 以下4个方面的业务,应当评价:〔16〕1. 品牌•选择把品牌或把它们分开,主要是选择之间的信任和灵活性. 延长目前公司的品牌,在互联网上提供即时的信誉,以一个网站. 2. 管理•有两种选择供管理:整合或分立. 综合队伍,可以更好地调整战略目标,找到并发挥协同效应,并分享知识. 独立队能更加努力,更有创意的自由. 因为每个方法都有其优势,公司可以选择通过一个按照自己的经营模式. 3. •经营决策相结合的运作应该基于实力的公司现有的销售和信息系统 他们转移到互联网. 整合可以提供大量节省成本,更迫切和资讯网站,以及具有竞争优势纯净的dot-com竞争对手. 4. •股权全部整合的决定,这是最重要的. 整合让家长掌握整个价值的互联网业务. 隔离有助于吸引并留住优秀的管理人员和提供利用外资水平.