你给了一定的时间了的话，那就是看个人能力，如果他真的不适合这个岗位的话可以调岗位，有的事不是每个人都能做好的，努力上一种上进的表现，但不适合他。
你还可以了解一下他的想法，他现在是怎么想的（很重要）
包括性格、反应变通能力都要综合评估
给他机会，只要他在努力 总会有成功的一天。
首先我会肯定他的工作，向他了解工作情况，是不是方法不对？还是别的什么问题？然后引到他改进工作方法！把工作做好！
这个残酷的现实社会如果是老板我就建议功利了,还好你只是部门负责人,留下他来教导,这种人很值得培养,未来会是你很好的人脉.
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