如何安全度过创业的“七年之痒”

我的公司开展七年了，为何业绩一年不如一年，是市场饱和了吗?还是恶性竞争打压了公司的销售业绩。”“为何我的事业好像开展到头了，始终找不到好的解决办法。”……就好像婚姻之痒，企业经营也同样有“七年之痒”。
创业者最初怀着激情组建公司，从无名小卒做起，然后做到小有名气，在行业竞争中名列前茅，再到络续开展壮大，又开拓出了新的业务，这个时间段下来差不多五年到七年左右的时间。一旦进入了这个时期，企业就会面临更多的困难，过去了也就过去了，如果过不去，找不到正确的标的目的，企业有可能一向被困在瓶颈处，使企业窒碍不前。
有媒体曾报道：据以往数据和专家调研，中国的企业平均寿命只有3.5年，而中小企业平均寿命仅有2.9岁。在世界范围内，世界500强企业的平均存活周期是40至42年，1000强的平均寿命是30年。 最令人纠结的是，中国九成数目以上的企业都是中小企业。
看来中小企业如何走得更远，如何打破经营走出瓶颈，是每一位经营者必须思考的问题。
老板太像老板 企业离瓶颈就不远了
“我现在遇到了困难，到今年为止公司开展已经七年了，今年公司开展遇到了瓶颈，销售额始终上不去，现在到年底了，很多款项还没有要回来，再这样下去，公司快没有资金周转了。 ”一位创业者说出了困扰他几个月的问题。
德金集团董事长宋家新说，这样的问题他也曾经困扰过，创业初期的时候满怀激情，创业五年到七年，一些困难就会出现了。“为何一般的企业经营五年甚至七年进入了瓶颈?根源在于老板，当了三年到五年的老板以后，老板太像老板了，不懂销售了，也不懂死产了，企业自然好不到哪里去。 ”
宋家新指出，他也一向在寻觅企业打破瓶颈的方法，也很苦恼，有时候想的都睡不着觉，终于有一天，他想大白了，觉得自己太像老板了，已经没有了当时创业的那份激情了，于是他又将自己重新定位，让自己像个销售员和服务员一样，和他的员工们一同加班奋斗到凌晨3点钟，这让他很空虚很满足，又重新找回了自己创业初期的那份激情，企业在短短的日子里变化很大，员工们也有干劲了，企业业绩也上来了。
宋家新告诉大家，只有老板不像老板了，像销售员、服务员了，一门心思地干好企业，他的企业才能脱离瓶颈，才能络续开展。
遇到困难 企业可考虑重新作出调整
沈阳初阳翻译有限公司总经理初兴民在创业的阶段也曾经被瓶颈所困扰，不过他都想办法坚持过来了，用他的话说，“市场环境多变，创业者要根据时代的变化，络续向好的标的目的推进自己的企业，对于老板来讲，老板本身也要有变化，也要络续学习。 ”
初兴民举了一个很简单的例子，以前给一些翻译打钱都是去银行打到他们的账户里，但是自从学会了网银，他都通过网银来给翻译们打款，别看他54岁了，现在电脑方面的一些技能他都邑，用QQ和客户沟通，用新软件帮客户翻译，这些他都能搞定。“企业在经营几年之后出现了瓶颈，或者说卡住了，原地不动了，这都可以理解，这就需要企业的老板重新作出调整，看毛病出在哪?先从自己身上找原因，要找到解决的具体办法，当企业投入和产出不成比例的时候，企业必须重新调整，这是毫无疑问的事。 ”
初兴民说，面对当前激烈的市场竞争，大多数创业者所准备的化肥招商网拼体力、能吃苦的创业理念看来是远远不够了，创业者要想在竞争中取胜靠的还是智慧和方法，一个好的老板要知道凝聚员工的心，不仅有组织力还要有责任感。
企业要赢在“淡季” 才能挺过寒冬
东北大学工商治理学院经济学系副教授郭德仁昨日在接受记者采访时暗示，创业者最初创业的时候往往怀着简单的想法，经营的方式也比力单一，市场最初也不是很激烈，利润回报也可以，短期内还是比力好的。
郭德仁强调，随着市场竞争的激烈以及其他同行的效仿，产业原有周期也出现了终结，这个时候，企业不推出多元化的产品抢占市场，不进行创新肯定是不可的，要做就要做到“人无我有，人有我优”，这样才能在激烈的竞争中不处于被动状态。
此外，郭德仁还指出，一般五到七年也是一个经济周期的表现。如果赶上一个波动周期，企业的经营者要减少成本降低风险，以最低的耗损渡过难关，能够坚持住的肯定是好的企业，如果坚持不住，企业也只是三五年的风光。
“如果你是一个好的创业者，你必须要有这种周期观念和超前的意识，不仅要让自己的企业在经济繁华的时期获利，经济危机的时候也要想方法渡过难关，淡季的时候也要想方法盈利，这些想法都是一个好老板需要做到的