成本费用分析有哪些要求

前预付给分包单位的款项。总承包商将其承包的工程项目中的单项工程或单项工程中的单位工程、分部分项工程分包给另一个承包商(即分包单位)进行施工时，分包单位所承包的那部分单项工程或单位工程、分部分项工程，即为分包工程。对总承包商来说，分包工程是其承建的总体工程的一部分，分包工程的工作量也是其总体工程的工作量，总承包商在确定总体工程的完工进度时，应考虑分包工程的完工进度。在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项，虽然是总承包商的一项资金支出，但是该项支出并没有形成相应的工作量，因此，不应将这部分支出列入累计实际发生的合同成本中来确定完工进度。
第五章施工项目成本分析和考核
47.施工企业成本分析的内容是什么?其影响因素有哪些?
施工企业成本分析的内容就是对施工项目成本变动因素的分析。影响施工项目成本变动的
因素有两个方面：一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的属于企业经营管理的因素。
作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本
升降的内部因素上。影响施工项目成本升降的内部因素包括以下几个方面：
1)材料、能源利用的效果；2)机械设备的利用效果；3)施工质量水平的高低；4)
人工费用水平的合理性；5)其他影响施工项目成本变动的因素。
48.施工项目成本分析应该符合哪些原则要求?
从成本分析的效果出发，施工项目成本分析应符合以下原则要求：
(1)要实事求是成本分析一定要有充分的事实依据，应用“一分为二”的辨证方法，对事
物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。
(2)要用数据说话成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的
数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。
(3)要注重时效也就是：成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。
(4)要为生产经营服务成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为克服
矛盾献计献策，提出积极地有效地解决矛盾的合理化建设。
49.施工项目成本分析主要包括哪些内容?
施工项目成本分析主要包括以下三大类：
(1)随着项目施工的进展而进行的成本分析，包括：
1)分部分项工程成本分析；
2)月度成本分析；3)年度成本分析；
4)竣工成本分析。
(2)按目标成本项目进行的成本分析，包括：
1)人工费分析；2)材料费分析；3)机械使用费分析；4)其他直接费分析；5)间接成
本分析。
(3)针对专项成本事项进行的成本分析，包括：
1)成本盈亏异常分析；2)工期成本分
析；3)质量成本分析；4)资金成本分析；5)技术组织措施节约效果分析；6)其他有
利因素和不利因素对成本影响的分析。
50.施工项目成本分析的方法有哪些?
成本分析的基本方法如下：(1)比较法
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，
分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用，通常有下列形式：1)将实际指标与目标指标对比；
2)本期实际指标与上期实际指标对比；3)与本行业平均水平、先进水平对比。
(2)因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。在进行分析时，首先要假定
众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算
结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
(3)差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，他利用各个因素的目标与实际
的差额来计算其对成本的影响程度。
【例】某施工项目某月的实际成本降低额比目标数提高了340万元(见表5
51)。
表551降低成本目标与实际对比
项目单位目标实际差异
预算成本万元40045050
成本降低率U202成本降低额万元20〖
〗2340340
根据表551资料，应用“差额计算法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响
程度。1)预算成本增加对成本降低额的影响程度：(450－400)×5%=250万元2)成本降
低率
提高对成本降低额的影响程度：(52%－5%)×450=090万元以上两项合计：250 09
0=340万元。
(4)比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有以下
几种：
1)相关比率由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因
而将两个性质不同而又相关