让我老爸来回答这个问题吧：
企业管理说简单也简单，说复杂也复杂，对于小企业来讲相对简单些。
你的问题可以问的更详细些。
我是九七年河北财经学院企业管理专业毕业的，这些年一直从事企业管理和行政管理工作，希望能帮到你。
首先说的一点是企业一定要有灵魂，这是一般企业管理专业都不讲的，其实对于一个小企业来讲，企业的灵魂就是企业家的灵魂，企业家的世界观方法论直接导致企业有什么样的行为，有什么样的发展方向。
继续提出问题吧～～
有什么问题继续交流吧～～
祝你身体健康，天天快乐～～
1、建立得力的管理团队（部门以上负责人） 2、制定各部门岗位责任制
3、制定各岗位责任制 4、制定奖惩制度
先建立制度与责任，并且分布好职责，还有就是最好的管理者是要真心对待员工，为员工的利益着想，那么员工就会尽心尽力的完成任务，才能提高公司效益。
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